李仲澤在講話中充分肯定了中國(guó)中冶上半年逆勢(shì)攻堅(jiān)、來(lái)之不易的各項(xiàng)成績(jī)，回顧了中冶七十余年奮斗歷程與重組十年以來(lái)的擔(dān)當(dāng)貢獻(xiàn)，深刻剖析了行業(yè)深度調(diào)整、周期下行的常態(tài)化趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，并針對(duì)下半年和今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)和任務(wù)強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見：一要正確清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)決堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前鋼鐵冶金、建筑行業(yè)已進(jìn)入深度調(diào)整期，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生根本性變革，必須以更大決心推動(dòng)發(fā)展方式、增長(zhǎng)模式、盈利模式、商業(yè)邏輯的全面重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二要重構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，重塑自主營(yíng)銷能力。要堅(jiān)決破除過(guò)往發(fā)展路徑依賴，大力推進(jìn)“總對(duì)總”精準(zhǔn)營(yíng)銷，聚力攻堅(jiān)核心客戶，深耕重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，為集團(tuán)公司金屬礦產(chǎn)主業(yè)提供全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)；要積極鼓勵(lì)協(xié)同營(yíng)銷，建立公平公正、公開透明的協(xié)調(diào)補(bǔ)償機(jī)制，堅(jiān)決防止內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)；要構(gòu)建以區(qū)域公司為經(jīng)、專業(yè)公司為緯的矩陣營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造全域覆蓋、高效協(xié)同的現(xiàn)代化營(yíng)銷體系。三要重構(gòu)項(xiàng)目管理體系，重塑經(jīng)營(yíng)管理能力。要以項(xiàng)目管理“三個(gè)手冊(cè)”為抓手，以強(qiáng)黨建為引領(lǐng)、以高質(zhì)量為目標(biāo)、以高效率為保障、以低成本為核心、以零事故為底線，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化、廉潔合規(guī)常態(tài)化建設(shè)，全面推行項(xiàng)目精益化管理，全面提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四要重構(gòu)管理管控體系，重塑穿透監(jiān)管能力。要全力推進(jìn)“強(qiáng)總部”建設(shè)，厘清管理邊界、壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)基層訴求“311”響應(yīng)督辦機(jī)制，推行分層分類差異化授權(quán)管理；要持續(xù)壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化管理架構(gòu)，確保各項(xiàng)管控要求層層傳導(dǎo)到位；要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，大力清理整合低效、無(wú)效法人及分支機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決出清無(wú)價(jià)值經(jīng)營(yíng)主體。五要重構(gòu)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，重塑領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力。要樹立和踐行正確政績(jī)觀，主動(dòng)履職盡責(zé)，涵養(yǎng)“功成不必在我，功成必定有我”的境界情懷，接續(xù)奮斗，堅(jiān)決擔(dān)起“新官理舊賬”責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，狠抓巡視審計(jì)問(wèn)題整改，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問(wèn)題；要持續(xù)提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、層層示范表率，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)。
陳陽(yáng)作工作報(bào)告
陳陽(yáng)作題為《改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 精益管理提質(zhì)效 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告并指出，上半年中國(guó)中冶經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，項(xiàng)目管控穩(wěn)步增強(qiáng)，科技創(chuàng)新加速突破，改革轉(zhuǎn)型縱深推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防治平穩(wěn)可控，政治引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力，展現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展韌性與發(fā)展底氣。做好下半年工作，一要聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住市場(chǎng)基本盤。要錨定“五五”戰(zhàn)略，守好主業(yè)陣地；聚焦“三個(gè)優(yōu)質(zhì)”，提高營(yíng)銷質(zhì)量；樹立大營(yíng)銷理念，加強(qiáng)內(nèi)協(xié)外聯(lián)；鞏固海外布局，拓展增量市場(chǎng)。二要重履約、提質(zhì)效，筑牢管理硬支撐。要強(qiáng)化工程管控，提升履約效率；細(xì)化商務(wù)管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本；狠抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，擦亮中冶品牌；優(yōu)化采購(gòu)管理，降本增效保供。三要促改革、激活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要明確“十五五”規(guī)劃，推進(jìn)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)；加強(qiáng)總部建設(shè)，發(fā)揮三大職能作用；狠抓虧損治理，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)；創(chuàng)新選育機(jī)制，完善薪酬分配制度；加快科創(chuàng)轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四要防風(fēng)險(xiǎn)、守底線，織密安全防護(hù)網(wǎng)。要抓實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，壓降“三資”優(yōu)化現(xiàn)金流；嚴(yán)控投融資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化全生命周期管理；筑牢安全生產(chǎn)防線，提升應(yīng)急保障能力；深化法治合規(guī)建設(shè)，防范訴訟合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。五要強(qiáng)黨建、促發(fā)展，匯聚奮進(jìn)向心力。要筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì)，抓實(shí)學(xué)習(xí)教育；提升基層黨建質(zhì)量，推動(dòng)有效覆蓋；抓好巡視審計(jì)整改，健全長(zhǎng)效機(jī)制；縱深推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔防線。
2025年度中國(guó)中冶三級(jí)機(jī)構(gòu)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”表彰現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議通報(bào)了中國(guó)中冶上半年安全生產(chǎn)情況與對(duì)標(biāo)對(duì)表暨預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)2025年度中國(guó)中冶三級(jí)機(jī)構(gòu)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。
中國(guó)中冶非班子高管、其他工作班子成員，總部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，黨委巡察組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，2025年度中國(guó)中冶三級(jí)機(jī)構(gòu)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”主要負(fù)責(zé)人及部分職工代表等參加會(huì)議。
